泡网俱乐部

俺不是做媒体的，对内容方面没有经验，从一个非常理科的本行：软件项目来看看这出书的事，广义地来看，画册也能算是一种软件吧？也许对业内人士有所帮助。

俺在的鬼佬公司做项目的时候，首先干的就是确定愿景范围—VISION SCOPE。愿景即目标，目标范围是关于目标的各项关键指标的描述，（略去N千字的重要性不谈）一个权益`各方共同认可的目标范围，是项目成功的基础。目前有一个愿景：“出一本江湖画册”，范围么，参照S.M.A.R.T.法则来分析一下，由易到难：

Achievable， Reasonable: 可实现的，合理性。这个比较柔性，考虑问题注意就好。

Measurable: 可衡量，量化。
“大开本”--有了一条，最好给个数字，8开？
页数：先给自己一个范围，50？100？200？这恐怕主要牵涉成本预算，见下。
包含照片的数量范围，字数范围：根据页数估计一下，当然这和专题的侧重有关，可以请编辑人员先讨论预估一下，加点保险系数就知道到底要选多少图了。
印数：需求预期，主要用来计算成本。
预算：这个俺不懂，如果不一直保持平衡的话，很难有始有终吧？先码个估计公式在下面，等专家来修正并给出实际参数。
编辑成本（目前靠志愿者，0）+后期印前成本+印刷成本*印数 = 最小收入（平均售价*最小有偿销售数？）+现金投入 （+广告收入？如果需要的话）


Time：给定时间限制。这个目前有一个：“争取在8月份进行后期印制”。一般来说，只有总时间的项目必定要DOWN，还是分几个里程碑吧？至少把编辑小组不能完全内部控制的工作确定一下时间，有计划地进行。上一个里程碑没完成不要做下一个，例如，现在目标不够明确，就让大家开始选片，后面编辑思路出来了，内容不符，或数量不足，难免重复劳动，即浪费也有伤积极性。

Specific: 明确性，这个最难。什么样的画册呢？思路是变化的，恐怕要直到上了印刷机才算完全确定，所以只有不断细化。需要做到的是，在每一步开始时都有明确到检验中期成果是否符合要求的标准。现在规划目标阶段需要做到三点：
一. 给出让关键各方能够确信产品做出来其是否可接受的描述。前面说过，目标范围需要权益各方的共识，在软件项目，那就得甲乙方签字了。江湖画册的权益各方是谁呢？我想，出钱的和出力的吧？其实这个描述的确立，一般是在各方的反复协商下达成的，关着门做很难使大家都满意，是不是请编辑组先弄一个草稿出来呢？不成熟没关系，以后改得面目全非也不要紧，就是给各方一个提意见的基础。现在没有这个草稿，让大家说什么呢？这也是那么蓝老师奇怪大家不出声的原因吧？俺们那次定目标不开几个痛苦的会呢。（有个问题我没提，因为我不太明白保密性的意义，缺乏商业头脑啊）
二：版权问题。最好找个搞法律的弄几个文本确定以下，书是谁的，加印，再版等怎么处理？在这上面别出事儿。
三. 给出图片初选工作的标准。这从第一条发展出来的，我觉得不着急马上展开。这个标准可以请编辑们给出几条评判方法的提示，也可以用一个精细一点的流程来做到。做项目很讲流程的，目前筹备组提出的流程基本是传统赛事的翻版，选—〉投—〉评。是不是可以考虑其它方式呢？说几种其它可能性：
A．组稿式，把主体板块分给责任编辑，按不同板块的特性选择不同的选片方式。例如，假定有介绍江湖色历史板块，那么就不用所有会员都选吧？找个熟悉LLM们的逐个谈谈就好。假如有旅游板块，责任编辑选定一些特定区域，再分给各个地头蛇来帮忙挑，等等。会员们自选推荐都可以分别给不同的编辑了，有针对性可以减少盲目工作。
B．超女海选式。全部由编辑看6万张照片也不是不可能的，关键是编辑的人数和交流效率。人数可以由会员们再推荐几个临时的，交叉分片看。效率可以分几个小组约定时间，上着网同步讨论。分组模型可以按专题，也可以用层次模型，比如第一层几个组进行初步质量控制和专题分类，第二层的按不同专题取舍。一次性选难以定夺的话，这不还有50进20，PK等等嘛！数量估计，假定20个组，每组也就看个3000张（到底有60000张吗？），每组3 人组内分工，每人1000张，再开3-5次分组讨论会，差不多了吧？
C．另类流程的例子，编一个给大家乐乐—市场经济式。假定给会员、普通会员、泡网代表、核心委员、赞助者等各自不同数量的代币（更火的话直接用RMB），让大家在这60000张中间来“买”，那又会是那些照片呢？哈哈

“有这么出书的吗？”，理科生思考半天，也许文科生们正在发笑呢。俺吃项目饭，江湖有事，自然拿出吃饭的本事来“思考”，如果被方家笑话，当俺YY好乐！

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