泡网俱乐部

青梅同学对如家的经营发表了一下自己的思考意见，农民没什么文化，赶那天心情不爽，称其顽固的可以。没想到自己也掉入了顽固的圈套。。。。。。

为证明俺不是老顽固，特发此帖

先说一点，即便是思考而不是结论，俺农民反驳一下思考的成熟度，也不能说是老顽固吧。

就事论事，没有准确的事实，得不出任何结论。

07年一季度的97:48对36:12就能推导出特许经营比例在缩小。这样结论可靠么？基于这个结论上继续推测的东西可信么？
这里面太缺乏数据，根本不能给一个，甚至说是缩小这样一个定性的结论。


如家从06年3季度到现在的数据每季度是41/13；63/19；78/29；97：48；
如果单从每季度的增量上看，则是3.5-1.5-1-3。并不能得出一个很有效的结论。
但从总体上看，特许经营比例从3降到了2。这样判断的结论才是相对正确的，尽管只有4个月的数据。这样不能说明主贴的判断方式是正确的，最多只能说是巧合。


另外，降低特许经营并不一定是坏事，这里就涉及到更多的财务数据了。
很简单的说，自己经营肯定利润要高的多。特许加盟者不是那么傻的，分走的利润不会少。也许这是特许的比例降低的原因。
所以，即便是特许降低，也不一定就是尴尬。

但是你们又会说，特许少了，就没品牌了，就没有规模效应了。。。。。。
TMD这样就没完没了了，你怎么知道品牌就没了？你怎么知道现在140多家酒店17400多间房就没到规模效应突破点？你怎么就知道为了创建品牌让利给特许加盟的利益更多？对了，还有特许加盟酒店的房间数量和自己租赁的房间数量的比例是否和酒店数量的比例相当呢？这些林林总总的东西，谁都可以说，但是谁都说不对。因为都没有那么多详实的数据。

商业模型简化是给学习者用的，不是给经营者用的。但是太简化了之后，农民觉得已经和实际相差太远。加上心气不顺，使用了顽固一次，实在抱歉。

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哼哼，论顽固，身边还没有找到比我更顽固的第二个来。

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