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　　PS:咱怎么感觉访问量下降了呢？　　

　　签版前抓狂 发表于：记者的家

　　从1998年起，新浪网做新闻的模式就被中国不同行业、不同大小的门户网站们奉为金科玉律。很多用户评论说，如果把那些网站的logo(图标)遮住，就几乎看不出它们与新浪的区别。到2005年，新浪总编辑陈彤出版了一本名为《新浪之道》的书，更让这种摹仿达到了顶峰。
　　
　　一些网站的编辑们私下里形容说，新浪模式就是在尽可能短的时间内往页面上堆砌最多的内容。而编辑们要做的，就是快速、更快速地完成拷贝新闻+粘贴录入的过程。一家在纳斯达克上市的中国金融类信息公司要求，每位编辑每天要录入超过200条新闻才算合格。

　　由于这种海量和产品化的新闻模式一直被认为能吸引更多广告投放，很多年的时间里，没有谁尝试改变过网站做新闻的方式。不过，最近网易公司开始有了一些新的尝试。

　　网易公司是中国另外一家大型门户网站。几年前，这家公司大举进军新闻市场，但收效并不理想。后来，这家网站把精力转往运营网络游戏，并由此成为中国互联网上市值最高的门户网站。

　　这些尝试的内容包括：10月12日，网易的首页新版上线。新版相比新浪，明显变“瘦”了许多——页面的长度从五屏缩减到了三屏，排版也从小字体密密麻麻变成了中等字体和专题条块分明。还包括：在此之前，网易的全部14个子频道已经用11个月的时间完成了瘦身改版。

　　网易公司副总裁、总编辑李甬说，网易反对的并不是新浪，而是那些新浪的模仿者。网络新闻业历经9年发展，在“量”上已满足网友需求，应该有从业者去回应他们进一步产生的对“质”的需求。目前已相当严重的“同质化”现象如果继续，对网友和网络新闻行业都是一种损失。

　　这位总编辑之前是著名财经杂志《环球企业家》的总编辑。2005年，他加盟网易公司的时候引起了传统媒体和网络媒体两个行业的震动。现在，到了网络媒体一年多之后，他说， “我坚信网络媒体跟传统媒体一样，仍是一个智力行业、一个创意产业，这是我在网易做出改变的动力。”

　　李甬的意思是，除了拷贝粘贴，网络编辑们应该还有更多的事情可以做。比如更专业的新闻选择，和建立在选择基础上的更深度的编辑。与1998年时不同，现在的国内大型网站基本上都在使用一种被称为“蜘蛛”的软件工具自动抓取新闻，这些海量信息的录入完全可以通过系统自动完成(滚动新闻)，编辑可以被解放出来。

　　“量是基础，但仅仅简单堆砌给网友是不够的。我们还要从最多中选择最好，并做出更深度的编辑。其实门户已经普遍使用页面分层，我们用它来解决质和量的关系，在意时间的网友可以仅仅浏览我们的频道首页，而需要更多资讯的网友可以进入下一级页面。”李甬说，“我们要做的无非是让我们的网站与用户同步升级。”

　　这样的看法并不孤立。“新浪在特定时期，重新组织传统媒体的内容，以海量、快速的内容服务，满足中国网民的新闻需求，迅速奠定了中国互联网第一门户的地位。但现在这个历史窗口已经关闭”，互联网独立评论家洪波说，“因为内容不再是互联网上的稀缺资源。”

　　现在，网易大约拥有300个编辑，在过去的一年里增加了60个。李甬说，改版瘦身反倒意味着工作量的增加。编辑的队伍还会继续扩大，因为还会有一些更有趣和更需要智力的工作需要去做，比如“互动”。

　　网易已经拥有国内规模最大的用户社区，但这些社区如何与网站内容互动一直是个问题。在通过改版解决了内容质量的问题后，李甬计划下一步把增强互动性作为重点。“光在新闻后面加一个评论页面是远远不够的”，他说，“我们要给用户更高的权力，让他们真正参与到内容的创造中来”。

　　对一个总编辑来说，改版总是意味着风险。这是因为，读者会因为媒体风格的改变而减少订阅，媒体内部的其他部门也可能因为被触动既得利益而投出反对票。但是，李甬在网易并没有碰到这种情况。

　　改版前，李甬曾经跟公司汇报说，改版的前景虽好，但短期内将是一个“吃亏的创新”。他很高兴自己说错了。来自调研公司AC尼尔森的外部数据显示，在改版开始后的上一个季度(7-9月)，与2005年相比，网易单个频道日均独立访问人数的加总数比去年同期增长了37%。这个数据比同期同类网站的用户增长速度要快很多。

　　改版得到了公司管理层的支持。“这个道理并不复杂。而且我们的高管团队还是具有国际视野的。他们也觉得海量模式一统天下是不合理的。他们问我，难道中文网络世界跟西方就有那么大区别吗？他们很欢迎我们的产品有自身特征和生命力。”李甬说。

　　稍微有些意外的是，李甬还得到了来自销售部门的支持。“其实销售部门对我们改版是最支持的，因为产品没有特征的话，销售会更困难，现在终于有了。”

　　“从来没有人说页面密密麻麻就一定好卖广告。Google首页那么简单，可是要卖广告的话定价一定奇高”，李甬说，“从广告主的角度，网易新版本不会给人压迫感。我想，这才会让广告效果更好。”

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