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Re: 如何击败新浪

论坛：IT江湖作者：屁颠屁颠发表时间：2005-05-31 18:41

　　2.细分市场，针对不同用户提供更便利的服务，比如说前文提到针对股民的服务，这些服务关键是要能拉拢该市场核心人群，与核心人群分享利益，才能更好服务大众。特色市场发展起来后，可以对该市场人群提供所需的商品及服务资讯，比如说前文提到的针对股民提供理财工具方面的资讯，还可以对婚恋市场人群提供情趣用品、通讯、翻译服务（不少面向海外的择偶需要翻译）的资讯，对经理层提供管理工具信息及高档商品信息等等。
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这个真是在吹NB，做一个集合所有专业网站的门户网站？还是说作一个针对用户（海量人群里的单一用户）的个性网站？哪个成本都不低也不现实。

　　品牌管理，说到底是对不同产品的管理，有的公司为了让新产品发展得好，甚至把新产品经营团队从传统的同类产品部门中独立出来，让新产品的经营团队有一个良好的环境，新浪的新产品，怎么走出新闻的影子？非要象短信那样今天投入明天就赚钱才可以吗？
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sina有这样的部门，你不知道而已。

我到觉得新浪是领先者，但早就不是领跑者，他早就没有能力去领跑。当年TOM开始做彩信的时候N多人建议无线部门立刻跟进，尽管当时的彩屏手机还非常贵，不过第一的名头对于互联网而言太重要了。无线没有做，安心的收着自己的那点短信分成，白白的让TOM做大了无线这块，进而用无线来带动他门户的业绩。短视近视太可怕了，唉
不做领跑者不丢人，连跟跑都跟不好就太对不起自己个了。

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