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对微软无所谓，所以，苹果虽然在小圈子里还是没事，但更大市场，肯定是MS的。



苹果还能红多久：比尔盖茨要终结乔布斯神话

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http://www.sina.com.cn 2005年04月12日 03:29 每日经济新闻

　　带着一帮亚洲拥趸，比尔.盖茨要终结乔布斯神话

　　王磊 上海报道

　　“苹果太自恋了，这是它的致命伤。这也许会让它重蹈覆辙。”位居中国第四的MP3生产商优百特董事长张峰说。在微软带领下，像优百特这样的亚洲公司已经结成一条阵线，目的只有一个：打败苹果公司———这个在数字音乐领域让微软焦头烂额的狂热者。本报近日深入采访表明，数字音乐旺季来临之前，微软和亚洲支持者们已经整装待发———他们能啃掉苹果吗？

　　“我们会和微软密切协作，集团的目标已经下达：拿到40%的份额，把苹果抛在后面。”新加坡创新科技集团中国区一中层说，在微软支持下，今年将推出全系列的产品，并在年中推出有望取代MP3的MP4产品。创新科技是苹果在数字播放器领域最主要的竞争对手之一。

　　凭借“爱国者”品牌，在中国MP3市场上排名第一的华旗资讯则更是攻势凌厉。张峰告诉记者，该公司的硬盘式MP3“半岛铁盒”在中国的销量已经超过iPOD，在欧洲已经建立销售渠道，并且刚刚和美国的代理商签约，将战火烧到苹果的老家。

　　苹果让微软够挠头了。逐渐步入稳定期的微软需要新的增长点延续神话，比尔.盖茨相中了增长中的数字音乐市场。根据IDC预测，2007年全球数字音乐播放器的市场规模就将达到440亿美元。

　　乔布斯想独吞这两块蛋糕。凭iPOD在数字音乐播放器领域独领风骚后，还企图独霸数字音乐市场，并极力阻挠微软入局。截至去年9月，苹果的在线音乐商店———iTune已经以每首0.99美元的价格售出了1.25亿首音乐曲目，占据70%的市场份额。到今年1月份这个数字已经达到2.5亿首，预计今年将给苹果带来超过4亿美元的收入。

　　微软对庞大的播放器市场只能眼热，激怒微软的是苹果将iPOD和iTune捆绑的做法。尽管允许播放普通的MP3音乐，但在收费音乐领域，苹果却坚持iPOD上只能播放从iTune上下载的音乐，同时，从iTune上下载的音乐也只能在iPOD上播放。如果不能阻止苹果的做法，微软就连数字音乐这块肉也吃不到。去年9月初，微软推出了名为MSN Music的在线音乐服务，售价同样是0.99美元/首。

　　比尔.盖茨面临两种选择：要么另起炉灶，找到可以替代苹果的人，要么逼迫苹果屈服。而无论那种做法，微软都必须先做一件事情：帮助苹果的对手们，打败iPOD。

　　苹果的仇家们也需要微软。iPOD热卖的一个推动力正是其强大的iTune，上百万首可供下载的歌曲，让那些做硬件出身的MP3厂商望尘莫及。

　　盟友是现成的。横扫全球的iPOD结下了太多的仇家，他们成了微软坚定的拥护者。微软最需要争取的是三家亚洲公司：创新科技、三星和索尼。要打破苹果的“iPOD—iTune”组合，微软的战略是，以开放对决封闭。微软强调，从MSN上下载的歌曲将可在大约60种播放器上播放，将苹果的对手揽入旗下。

　　创新科技靠声卡起家，其创始人沈望傅被称为“新加坡IT之父”。他说，创新去年第三季度销量达到300万台，市场占有率仅次于iPOD，在新加坡，创新的市场占有率早已超过苹果，达到了70%。

　　“我们拼死都要赢。”沈望傅说。索尼则是一位跌了跟头的巨人。近些年的一些决策失误，使得曾在个人音响市场上称雄的索尼，落在了苹果身后，索尼一直想扳回来。三星则是一个进攻者，其目标是在今年销售400万台便携式数字播放器，其中包括100万台硬盘式MP3———这是苹果的强项。

　　比尔.盖茨说干就干。去年的拉斯维加斯年度国际消费电子展(CES)上，比尔.盖茨就穿过众多国际大厂商的展位，径直来到沈望傅面前，对创新公司大家赞扬。今年的CES上则主动对索尼抛出橄榄枝。

　　“苹果卖的是文化，但固执会毁了它。”容观国际分析师江崇王说，微软和竞争者们的围攻，正给苹果带来越来越大的威胁。iPOD成功的关键在于其时尚的设计、独特的牌和iTune的推动。

　　这些能让苹果守住阵线吗？

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