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领导一个大国家，或者领导一个单位，乃至领导地方的政治，要“敬事而信”。“敬事”，就是对一件事认真做为“敬事”，一项职务宁可不接受，既接受了就要认真去做。前一时期据说在世界上最畅销的书——《致加西亚的信》所要说得就是“敬事”。

如果你为一个人工作，以上帝的名义：为他干！如果他付给你薪水，让你得以温饱，为他工作——称赞他，感激他，支持他的立场，和他所代表的机构站在一起。如果能捏得起来，一盎司忠诚相当于一磅智慧。

至于“而信”是使下面的人绝对信服。争取下面的“信”，如何得到“信”，就要敬其事，说了的话一定要兑现。如好的领导，身先士卒就是敬事，那么谁也会受感动而信赖他，所以要“敬事而信”。记得以前听过一个故事：抗战时期，一个战地记者分别采访了国民党军队和共产党军队，使他印象最深刻的是，当需要冲锋时，共产党军队的干部站在团队前说：“同志们，跟我冲啊！”；而国民党军队的干部站在团队后面说：“弟兄们，给我冲啊！”一个跟，一个给，决定了两个团队成败兴衰的必然。

国内几乎所有企业家的工作时间都在14个小时以上，以至于严重损害了自己的健康。正是他们的对事业的执著，才使得这些企业从小作坊做到了高楼大厦，从游击队做到了集团军，吸引了一批批信赖他的追随者。但也有很多企业家由于言而无信导致了其企业的停滞不前乃至衰败。

“节用而爱人”，节用指经济政策的措施，对经济要能够节省，是经济原则。节用是为什么呢？不是为自己，而是为“爱人”。

“节用”可以理解为控制成本，不该花的钱一分都不可以乱花。有了上面的对工作认真负责，自然就可以自觉地控制成本了。每一个企业或者组织，只要开张，不管赚不赚钱，首先就要支出一大笔基本费用。往往大公司都格外的抠门，连打印纸要两面用都会有规定。“节用”的目的是什么？是为了“爱人”，关注企业内每一个员工的健康和生活，关注他们的福利待遇将决定他们是否在企业里长期踏实的工作，关注他们的薪酬将决定他们是否开心和生活的更好。有很多的企业是“节用”了，制定了很多冷冰冰的条例，可结果却极不理想，反而让员工觉得没有人情味，因为他们忘记了“节用”的目的！

Google 是一个“爱人”的公司，“免费”是Google 总部文化的一大特色。无论任何员工，都能在Google 各个大楼每层必有的咖啡厅里享用免费饮料和点心。他们的用餐、休闲娱乐、健身、按摩、洗衣、洗澡、看病都100%免费，公司给员工的最差电脑都会配备两个17寸双液晶显示器，连厕所都装配着高级遥控坐便器。公司里面设有驻诊牙医与家庭医师看诊，请育婴假的员工可照领75%的薪水，婴儿出生后两周内，公司每天补贴50美元当作员工的作月子津贴。正因为如此，2003财年，Google入账9.619亿美元，净利润1.056亿美元，这是Google连续第三个年头盈利。

在这样一个“以人为本”的社会中，谁最能够体现“爱人”并营造“爱人”的氛围和制度，谁就可以吸引来最有价值的人才来为你创造更大的价值。

“使民以时”，做事情时，要选正确的人，做正确的事，正确的做事。任何企业，都存在各种各样的人，千万不可以用一个规则和要求去选人做事情。只有用不对的人，没有不可用的人。

当年刘邦总结自己取得天下的原因时说：“谈到运筹帷幄之中，决胜千里之外，我不如张良；镇守国家，安抚百姓，供给粮饷，保持运输粮道畅通无阻，我不如萧何；统率百万大军，战必胜，攻必克，我不如韩信。这三位都是人中豪杰，而我能够任用他们，这才是我所以能取得天下的原因。”试想，如果刘邦让韩信作谋士，张良去打仗，萧何去当兵，那也就没有了高唱“大风起兮云飞扬”的汉高祖了。

作为一个领导者，能够知人善任，是一项最重要的能力。

这三项基本功，是决定一个领导者能否带领一个团队成功的充分必要条件。
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